Shoppings Centers Estruturando um Ecossistema Comercial-Financeiro
Coworking Finance Center - Business & Social Club - Finanças - Seguros - Previdência Privada
Agências MultiBancos 22x7 integradas a Shoppings Remotos
Serviços Inteligentes & Database Marketing
Resumo em itálico: Na solução proposta, os Shopping Centers deixam de ser apenas centros de compras / gastronomia / lazer e passam a atuar, também, como protagonistas de um inovador, ecossistema comercial-financeiro online conectando consumidores com as indústrias, inclusive de utilidade pública, bancos e investidores em uma plataforma única, cujas táticas podem ser acessadas nos links da aba azul superior.
A estratégia, atraindo potenciais clientes foca várias áreas. Veste as necessidades de cada uma, visando a comodidade, a excelência no atendimento e, principalmente, no aumento das receitas nos períodos de baixo movimento. Os exemplos principais são da criação das Agências MultiBancos 22hx7, do espaço para o coworking Finance Center, promovendo Desinvestimentos, Serviços Inteligentes, do Database Marketing com o Business & Social Club, Pizza Bar, Chá da Tarde, com as atrações com os Robôs Garçom e InDoorMidia, como abaixo explicado.
Por que e como criar um novo sistema financeiro?
Os atuais serviços bancários deixam a desejar. Operando de forma isolada, sem ecossistemas integrados, os bancos não oferecem os novos serviços autorizados pelo Banco Central / Open Finance que poderiam oferecer custos financeiros mais reduzidos usando a Inteligência Financeira que dominam.
No caso das p. jurídicas, parecem ignorar detalhes operacionais importantes, Mantêm-se omissos sobre impacto do Split Payment, o pagamento antecipado de impostos no ato da venda determinado pela Reforma Tributária em 2027, que vai drenar o capital de giro provisório das empresas, gerando uma crise de liquidez sem precedentes e explosão na taxa de juros. Por outro lado, mesmo conhecendo com profundidade a matemática financeira e o crescimento da progressão geométrica, como é a incidência de tributos sobre os encargos financeiros, causando um aumento de custos de mais de 500% em muitas cadeias de suprimentos, o câncer da economia do pais. Além disso, não retornam o resultado de suas análises de crédito, que poderiam ter projeções de resultados e com suas médias setoriais, já que têm os bancos de dados, ajudando seus clientes e, não oferecem as novas alternativas de financiamentos que têm custos reduzidos.
No caso das p. físicas, mesmo depois de terem obtido receitas consideráveis com os financiamentos concedidos, não oferecem um serviço de apoio, para {re}inclusão financeira / social, com cursos gratuitos e oportunidades de trabalho rápido para os 80 milhões de inadimplentes, na verdade, praticamente desprezando consumidores.
A nova tecnologia está acelerando a disrupção dos bancos, que precisam reduzir custos. No Brasil mais de 3.000 agências foram fechadas, prevendo-se mais de 5.000 nos próximos anos, o que prejudica a população em geral.
Ecossistema Comercial-Financeiro
Há que se quebrar paradigmas e inovar. A correção de tais falhas, além da importantíssima reabilitação dos consumidores, pode ser feita através da estruturação de um novo ecossistema Comercial-Financeiro, integrando na mesma plataforma os novos instrumentos financeiros autorizados pelo Open Finance, que deve ser do interesse do comércio, conectando consumidores com a indústria, agora com a Inteligência Financeira, custos reduzidos.
As associações comerciais, mas principalmente, os shoppings centers dado seu porte e presença podem ser os protagonistas, deste novo sistema participando desta fintech Neobank Ecossystem que pode ser implantada em outros países começando pela América Latina, dada sua inovação.
Inovações Principais
MultiBancos 22hx7
Shopping Remotos & NossosBairros
Inteligência Financeira
Marketing
White Label
São muitas as possibilidades. Aqui apresentamos as âncoras mais significativas, que transformarão radicalmente os serviços bancários e do varejo como são as proposições dos:
i) MultiBancos 22hx7: Unificando 2 ou 3 lojas desocupadas, dentro do shopping, pode se instalar um Coworking Financeiro, criando novo modelo de agência, combinando a conveniência dos caixas eletrônicas 24H e um catamoedas oferecendo um horário estendido até as 22h, operando feriados, sábados e domingos, semelhante as lotéricas, não mais para um único banco, mas para todos interessados. Os colaboradores seriam profissionais como correspondentes bancários, agentes de investimentos, corretores de seguros e, não mais funcionários CLT. A segurança seria feita com torres de vigilância, tanto interna como externas.
Ainda é preciso considerar que como os bancos precisam reduzir custos, estima-se que possivelmente fecharão 5.000 agências nos próximos anos, como informado acima, abrindo-se uma novas oportunidades para os stakeholders, os interessados nestes serviços. Neste cenário, os 3 maiores (Bco/total nº agências/fechadas) Bradesco/1.930/296, Itaú/1.953/319 e Santander/1.685/579, tinham ao redor de 5.568 pontos de venda, o que confere a esta estratégia uma base muito forte.
Outro ponto importante que se deve ter em mente é a quantidade de investidores que sempre terão interesse em rendimentos maiores como é o caso da Sociedade de Crédito Direto (SCD) / Sociedade de Empréstimos entre Pessoas (P2P) informado abaixo.
ii) Shoppings Remotos: O novo modelo de agência do Coworking Financeiro operando nestes imóveis, cujas agências serão fechadas, a maioria em locais bem situados, poderiam servir de base para grandes outdoors mídias nas fachadas, onde produtos, ofertas, poderiam ser anunciados 24x7.
Os benefícios são múltiplos: i) Cria-se valor para os clientes das antigas agências, que além de não perderem o contato com seu banco de preferência, agora poderão ter acesso a mais ofertas de taxas, assim como de alternativas de investimentos e serviços. Um deles de telões de TV com informações das bolsas de valores BR / USA e de um espaço de trabalho fortalecendo o networking e conhecimento com cursos gratuitos e oportunidades de trabalho; ii) Os shoppings por sua vez além de reduzir o custo na captação de novos clientes, muitos potenciais investidores, poderiam oferecer descontos nos cinemas e estacionamentos nos horários de baixo movimento, bacartão do shopping / loja com cashback, e iii) Os proprietários de imóveis podem rentabilizar melhor seus imóveis obtendo uma % do resultado do coworking.
iii) NossosBairros Marketplace: Muitas empresas, como nos ensina a indústria automobilística têm mais de uma marca, dificultando a entrada de concorrentes. Com a base tecnológica estruturada, faz sentido abrir uma 2a. frente de receitas, antes que alguém o faça. O Observatório SEBRAE indicava a existência de mais de 5,2 milhões de pontos de varejo ativos em 2025 e cerca de 13,5 empresas de serviço. As vantagens aqui, vão além de se criar um banco de dados de lojistas com eventual interesse em expandir suas vendas abrindo uma loja em um shopping, obter mais receitas. Um serviço imobiliário inteligente, pode oferecer vários como mapear as ofertas da região.
iv) Inteligência Financeira: A sobrevivência da empresa depende de liquidez. Segue um leque
uma composição de várias ações integradas com a Inteligência Artificial, base do novo sistema Comercial-Financeiro, com seu funding estruturado como segue:
1) Imposto Inteligente> a) URGENTE Fazer reserva de caixa atenuando o efeito da Reforma Tributária do recolhimento de impostos no ato da venda em jan/2027; > b) Reduzir impacto dos Impostos sobre Encargos Financeiros antecipando pagamentos na Cadeia de Suprimentos, > c) Procurar fonte alternativa de financiamentos diferente de bancos, tendo a documentação contábil atualizada;
2) Compras Inteligente > a) Participar de grupos fazendo aquisições em lotes econômicos obtendo preços de atacado; > b) Obter prazo de compras consignadas 60 dias financiando seu ciclo produtivo; > c) Solicitar Notas Fiscais com QR Code, facilitando o Controle de Estoque; d) Obter imagens produtos fornecido pelo fornecedor;
3) Estoque Inteligente > a) Participar da plataforma do banco de dados Estoque Centralizado facilitando troca de dados, cross e up selling entre lojas e consumidores;> b) Criar condições dos fornecedores e investidores controlarem o estoque de forma visual, que pode servir de garantia como alienação fiduciária para obter financiamentos liberando capital de giro; > c) Entender o que são as fintechs / SCD /SEP ; > d) Convidar amigos para investirem neste micro banco;
4) As Sociedades de Empréstimos entre Pessoas (SEP) e Sociedades de Crédito Direto (SCD) são fintechs autorizadas pelo Banco Central a financiar atividades remunerando investidores; > a) Os shoppings centers / associações comerciais / interessados podem ter suas próprias organizações ou; > b) Participar da rede em estruturação, reduzindo investimentos e obtendo receitas;
5) Desinvestimentos / Financiamento do sistema: > a) Os shoppings / supermercados / hospitais e serviços com grandes estacionamentos podem converter as vagas em espaços com registros de matrículas imobiliárias, como se fossem vendê-las, no caso, usadas como garantias imobiliárias, sem comprometer as receitas; > b) Os novos Tokens de Ativos Fracionados são a forma ideal de identificá-las em um dashboard; > c) As vagas com os registros imobiliários podem ser a base de uma operação de Sale Leaseback gerando recursos para o financiamento do Estoque Inteligente.
6) Outras aplicações: Estruturar plataforma Blockchain (hospedagem remota com registros invioláveis), de grande alcance e rentabilidade para: > a) estruturar um Cadastro Inteligente 24x7 informando os pagamentos pontuais; b) Registro contábil da 3a. Entrada, que todas as empresas devem ter, significando redução de fraudes, realçando a importância da Governança.
Database Marketing
Mídia Móvel & Robô Garçom
Banco de Dados Inteligente
Pessoas Fisicas
80 milhões de Inadimplentes
ESG
Universidade Corporativa
White Label
i) Mídia Móvel & Robô Garçom: Os corredores dos shoppings utilizando totens fixos ou móveis com Computer Vision serão a grande atração de visitantes, que podem informar ofertas. As vitrines das lojas, por sua vez, com Tablets e QR Codes, podem monitorar o comportamento do cliente e fazer suas promoções, automáticas, além de cross e up selling fazendo parceria com outras lojas, obtendo comissões. Por isso a necessidade de se ter um estoque centralizado informatizado, participando da plataforma e-commerce para aumentar vendas.
O robô garçom nas praças de alimentação e restaurantes, são a outra forma de atração de visitantes, ambos que acabam por gerar uma mídia gratuita de grande valor.
ii) Banco de Dados Inteligente: Centraliza informações de lojas, consumidores e meios de pagamento e comportamento de consumo, em um hub nacional, tornando a inteligência de dados o ativo mais valioso da solução.
iii) Pessoas Físicas: > a) Inclusão Financeira e Social: O país tem mais 80 milhões de, consumidores negativados, na verdade consumidores, que devem ser reabilitados, com apoio de cursos gratuitos e oportunidades de trabalho, o mais rápido possível. Usando a Tecnologia Blockchain, foca-se na reabilitação econômica destes vulneráveis excluídos do sistema financeiro, oferecendo ferramentas para reconstrução de históricos de crédito com um sistema inédito de acompanhamento 24x7 dos pagamentos pontuais, com um cartão de crédito pré-pago com cashback. Esta comunidade pode se associar, tornando-se operadores fundadores da plataforma abaixo indicada, da Criptomoeda, atuando como divulgadores / influencers, obtendo remunerações; > b) Estima-se que mais de 100 milhões de pessoas usem o Facebook no país, potencial pouco explorado; > c) Faltam listas organizadas em uma plataforma inteligente que conecta pessoas e profissionais por especialidade, interesses e localização, como a proposta. Cada usuário possui uma página gratuita, QR Code, e-Card e IA própria. Seus posts serão organizados em uma biblioteca digital permanente, para serem localizados automaticamente por um Web Spider. A busca inteligente fortalecerá o networking para compartilhamento de conhecimentos e oportunidades de negócios 24x7.
indústria de utilidade pública (ou serviços industriais de utilidade pública
iv) ESG: A sigla refere-se a Environmental, Social, and Governance (Ambiental, Social e Governança). O conceito representa um conjunto de critérios e boas práticas utilizados para avaliar o nível de sustentabilidade, responsabilidade social e ética de uma empresa. Com práticas sustentáveis e governança transparente atraem investidores globais, acessam crédito mais barato e blindam sua reputação no mercado. Com algumas exceções, pouco se observa o investimento dos bancos nesta área. > a) O esforço da inclusão dos 80 milhões de inadimplentes é a perna S proposta para a valorização da solução que não para aí; > b) No objetivo E a proposta é estruturar um projeto para geração de energia solar fazendo o provimento para os 6.000 hospitais e shoppings, contribuindo para redução de custos; > c) A tecnologia blockchain com o registro contábil da 3a. entrada, é a outra forma de Governança ainda não usada no pais; > d) 8 milhões de empresas em dificuldade ....
v) Universidade Corporativa & Banco de Talentos: Como se sabe existe um apagão de mão de obra por vários motivos, com vagas abertas não preenchidas. Outro problema é que a universidade está baseada na pedagogia a educação para crianças, quando aqui se precisa do ensino rápido baseado na andragogia a aprendizagem para adultos. Assim, capacita-se permanentemente lojistas, colaboradores e consumidores em temas como educação financeira, vendas, IA e empreendedorismo, elevando a produtividade da rede. Co-Branding networking empresarial: > a) Back Office Talentos treinados por área especifi
vi) Criptomoeda BRcp$: As moedas digitais baseadas em Blockchain vêm transformando a economia. No Brasil, o avanço da regulação dos ativos virtuais e o desenvolvimento do Drex demonstram a evolução do sistema financeiro. Nesse contexto, a solução propõe a criação da BRcp$, aproveitando a base blockchain, um ativo digital originado a partir de uma estratégia do investimento do Troco Solidário Digital, que transforma pequenos valores, em patrimônio digital acumulável pelos consumidores. O comércio varejista desempenha papel central nesse ecossistema, atuando como elo entre a indústria e os consumidores e viabilizando a geração contínua de micro capitalização popular. Assim, transforma-se o varejo em um motor de inovação financeira, criando benefícios para consumidores, comerciantes, investidores e parceiros estratégicos, em um modelo escalável, sustentável e alinhado às tendências da nova economia digital.
vii) WL utilities
SPE
Longa explanação foi elaborada um único espaço pois todas as atividades são integradas, geridas por um Back Office White Label.